Energy efficiency and renewable energy are a powerful combination that can meet Ontario’s electricity needs at a lower cost than rebuilt nuclear reactors. We need to commit to a 100% renewable energy future.

 

One of the best ways to reduce our climate impact is to move our energy systems toward 100% renewable energy.  The first step along this road is to ensure that we use the energy we produce as efficiently as possible – the cheapest and often fastest way to reduce emissions.  Then we need to take a hard look at the province’s plans to invest tens of billions of dollars in re-building aging nuclear reactors and decide if this really makes sense at a time when both electricity demand and the cost of renewable power are falling. This assessment also needs to examine the costs and risks of storing ever mounting piles of highly radioactive waste and our weak emergency preparedness, particularly when reactors are surrounded by millions of people, such as in the urban communities surrounding the Pickering and Darlington Nuclear stations or pose a threat to the Great Lakes, such as the Bruce plant located on the shores of Lake Huron.

To create a sustainable energy system, we need to:

• Review nuclear refurbishment projects with full disclosure of costs and conditions so an accurate comparison can be made between sticking with nuclear and pursuing other low-carbon pathways.
• Close the dangerously situated Pickering Nuclear Plant in 2018 when its current licence expires.
• Cancel plans for the Deep Geologic Repository for nuclear waste on the shores of Lake Huron.
• Review all natural gas-fired electricity generation contracts when they expire and seek renewable alternatives, including water power imports from Quebec.
• Ensure the new Long Term Energy Plan leads the way toward achieving a 100% renewable electricity supply by 2050.

L’efficacité énergétique et les énergies renouvelables sont une combinaison puissante qui peut répondre aux besoins en électricité de l’Ontario, à un coût beaucoup plus faible que de nouvelles centrales nucléaires. Ces options sont également intensive d’emploi et créera de nouvelles occasions d’affaires et de l’emploi en Ontario.

Personne n’aime voir le coût de ses services publics augmenter, mais si nous voulons limiter nos coûts énergétiques, nous devons nous concentrer sur la raison véritable de l’augmentation des coûts : des projets d’énergie nucléaire coûteux qui finissent toujours par coûter plus cher que prévu. La centrale nucléaire Pickering-A est la plus coûteuse centrale nucléaire à faire fonctionner en Amérique du Nord. La réfection prévue des réacteurs des centrales nucléaires de Darlington et de Bruce coûtera des dizaines de milliards de dollars, et il est très peu probable que les travaux soient terminés dans les délais prescrits ou dans les limites du budget accordé. Maintenir le statu quo est illogique à un moment de changement rapide. Aujourd’hui, tous les jours, nous en faisons plus en consommant moins d’énergie grâce à de nouvelles technologies et à une économie changeante (où les secteurs de services se multiplient et les industries lourdes occupent de moins en moins de place). Il arrive souvent aujourd’hui que nous soyons en situation de surproduction d’électricité, et ce, même si plusieurs de nos principaux concurrents nous devancent en matière d’utilisation efficace de l’électricité. Le moment est venu d’adopter une nouvelle approche qui reconnaît que de futures économies de coûts seront possibles si nous augmentons notre efficacité énergétique et déployons en continu des technologies d’énergie renouvelable – comme l’énergie solaire et l’éolien –, soit les seules sources d’énergie dont les coûts continueront à baisser. Pour limiter nos coûts énergétiques, nous devons :

• donner du mordant au mandat Priorité à la conservation de l’énergie de la province en exigeant des preuves que toutes les mesures d’efficacité énergétique rentables ont été prises avant d’approuver de nouvelles sources majeures d’approvisionnement;
• fixer d’ambitieux objectifs en matière de conservation et d’efficacité pour les services publics d’électricité et de gaz et leur accorder les budgets et la latitude nécessaire au niveau des programmes pour que leurs clients puissent réaliser d’importantes économies nettes;
• fermer la centrale nucléaire de Pickering en 2015;
• exiger un examen complet du coût des projets de réfection de centrales nucléaires mené par le bureau du nouveau directeur de la responsabilité financière de la province ou la Commission de l’énergie de l’Ontario pour éviter une répétition des fiascos financiers passés associés au nucléaire, lesquels fiascos se sont soldés par une dette de 20 milliards de dollars pour la province.

Des ressources supplémentaires

• Mettre fin à la menace nucléaire
• La reconstruction Darlington Plan de protection des consommateurs
• L’énergie nucléaire: Où est le cas de l’entreprise?

Contacts d’information Shawn Patrick-Stensil Greenpeace shawn.patrick.stensil@greenpeace.org 416-597-8408 x3013 Jack Gibbons Ontario Clean Air Alliance 416-260-2080 x2 jack@cleanairalliance.org